Ampere Analysis: premiação e globalização, motores do SVOD

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Não é novidade que os serviços de SVOD e plataformas de OTT tem tido um grande impacto na indústria, não só ao somar novos compradores que competem diretamente com plataformas tradicionais pelos direitos de venda, mas também gerando novos modelos de consumo e produção, em alguns casos atuando como sócios estratégicos para broadcasters.

 

Isso teve um impacto na necessidade de ter conteúdo diferencial e, apesar de ainda representar uma pequena proporção da oferta, a oferta "localizada" tornou-se o motor de grandes aparelhos de TV paga e digitais como Netflix e Amazon, com entre 5% e 8% do conteúdo local dependendo do mercado, dando lugar à chamada "Globalização Localizada", ou seja, a criação de conteúdo com forte importação local, mas histórias e qualidade que permitem que ele seja convertido em um produto que viaja.


De acordo com um estudo realizado pela Ampere Analysis, outra tendência é a "premiação de conteúdo" - títulos com menos de dois anos desde o seu lançamento. No último ano e meio, a Netflix viu uma redução de 25% em conteúdo inferior a cinco anos e crescimento de 105% dos títulos em dois anos, o que nos Estados Unidos levou à redução de sua oferta total em 18% entre julho de 2015 e julho de 2017. Em outros mercados como o Reino Unido, a incorporação de conteúdo original levou a plataforma a crescer em seu catálogo até 44% em dois anos.


Ao mesmo tempo, houve uma redução mais modesta no conteúdo anterior (redução de 5% nos títulos ao longo de cinco anos no último ano), mas um aumento similar nos títulos de dois anos ou mais recentes.

Embora, em comparação com as aquisições diretas, as comissões e produções originais possam ser mais caras, a exclusividade se torna um fator determinante para se diferenciar da concorrência e crescer. Dois anos atrás, o relacionamento era quase simétrico, com apenas 2% mais produção original vs. adquiridos (51% vs. 49%), mas hoje as comissões dominam, representando 62% dos originais.

O que é certo é que, ao mesmo tempo em que a plataforma for mais global, maior o desafio da localização, para o que é a "globalização localizada", uma estratégia que satisfaça muitas necessidades: é criado um drama local de alto orçamento e qualidade com valores de produção e uma narrativa de ampla atração geográfica, resolvendo os problemas dos direitos e permite a localização do catálogo e a vantagem competitiva.


A Netflix, sem dúvida, lidera o caminho a esse respeito, com produções como 3% (Brasil), Ingobernable (México) e The Dark Led (Alemanha), e com propostas futuras, como o drama da polícia francesa Osmosis, o thriller dinamarquês The Rain, o drama Swede Quicksand e Bardo, a primeira aposta no mandarim do SVOD. Das próximas 65 produções originais da Netflix em breve, apenas a metade são dos Estados Unidos, com o México, a Índia eo Brasil como territórios-chave, bem como Austrália, Canadá e Reino Unido e mercados emergentes como a Turquia, Israel e a Romênia.


Mas essas mudanças não são apenas no conteúdo em si, mas também nos gêneros: a TV tradicional conseguiu manter um lugar privilegiado em conteúdos ao vivo, como esportes e notícias e entre o público masculino, mas, de acordo com Ampere, ao falar de scripts e dramas ou comédias, os serviços SVOD mostram um bom equilíbrio de gêneros: de acordo com a Ampere, cerca de 24% dos dramas com scripts digitais têm um perfil para o público feminino; 24% para o público masculino e 52% são shows para ambos.

Fonte: http://www.prensario.net/21704-Ampere-Analysis-Premificacion-y-globalizacion-motores-del-SVOD.note.aspx

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